Resultaat
Borgen: Riemen vast
“Dankzij de borgingsmethodiek van Helder & De Witte stuitten we op een blinde vlek en konden we passende maatregelen nemen. Ook hebben we de verantwoordelijkheden in de veranderde situatie goed en compleet belegd.”
E. Beuker, manager HRM
Eenmaal met succes een verandering doorgevoerd, is de klus geklaard. Vervolgens gaat alles vanzelf. Of niet?
De praktijk is vaak weerbarstig. Oude routines, gedrag en structuren zijn in de regel nogal taai. Vooral als ’t lastig of link is, is terugvallen op oude zekerheden een bijna onvermijdelijke reactie. Een veranderingstraject is pas echt effectief als de verandering behouden blijft. En daar moet u dus wat voor doen; de veranderingen borgen in alle aspecten van de bedrijfsvoering.
Uw belang
Ervoor zorgen dat het na het (projectmatig) doorvoeren van de veranderingen, deze behouden blijven en onderhouden worden.
Onze belofte
Met het universele borgingsmodel van Helder & De Witte kan elk veranderingstraject getoetst worden op de mate van borging. Stapsgewijs en systematisch wordt de borging getoetst én geregeld, zowel op het niveau van instrumentarium als in verantwoordelijkheid (eigenaarschap).